松阳县国投集团有下属子公司、分公司50余家，管理的国有资金资产资源数量大。为进一步规范国有资金资产资源管理，推动国有资金资产资源实现保值增值，促进实现公司良治，松阳县审计局积极主动对接国投集团，推动国投集团内审工作走深走实，切实发挥内部审计监督作用。

一是推动建立健全内部审计工作机制。推动国投集团进一步理顺内部审计管理体制，建立董事会对内部审计工作的领导机制，根据需要设置总审计师，协助董事长分管企业内部审计工作；逐步建立内审工作流程机制、审计发现问题整改长效机制、整改报告机制等相关制度。

二是指导组织实施好本年度内审项目。指导国投集团科学合理安排本年度内部审计项目计划，将食品公司、宏通烟花爆竹公司、田园强村投资公司等5家企业纳入本年度内审计划，在开展好财务收支审计的基础上，加大对内管干部履行经济责任情况的审计力度，及时发现企业运行管理中存在的各类问题和风险隐患，促进整改规范。

三是加强对内部审计人员的业务指导。采取现场指导、业务交流等方式，围绕当前审计工作的重点、难点，从审前调查了解、审计实施方案、审计通知书到审计取证单、工作底稿，再到征求意见稿和审计报告以及从审计程序、审计方式方法等方面，加强业务指导和培训，提升国投集团内审人员综合素质。