松阳县审计局加强审计项目全流程管理，以“三个到位”、“三个规范”、“三个会议”为抓手，进一步强化审计项目管理，提高审计项目质量，提升审计工作成效。

一、坚持“三个到位”。一是责任落实到位，严格执行审计质量分级负责制，由业务科室组织审计人员对审计报告进行复核后提交审理，促进审理工作的规范化、程序化、日常化。办公室人员负责对审计业务文书的审核，确保业务文书的规范。二是跟踪检查到位，编制审计项目进度表，通过持续跟踪项目动态，加强项目进度管理，确保审计项目的实施进度。加强对审计组落实审计业务制度规定的检查，项目结束后及时对审计项目档案质量进行检查。三是项目管理到位，由分管领导负责做好项目从开始到结束的一条线管理，同时做好项目结束后的审计质量点评，从审计证据的充分性、适当性等方面点评审计项目质量。

二、做到“三个规范”。一是规范现场审计，加强对审计项目现场的集中研讨分析，由局法规科组织财务人员、计算机审计人员、项目投资审计人员到审计工作现场，经讨论分析研判，提出防范审计风险的意见建议。二是规范项目程序，分管领导定期对审计工作程序进行检查，分析存在的问题并提出改进意见，确保项目程序的规范、合法、有效。三是规范审计报告，由分管领导组织对审计报告的起草、撰写、定稿工作进行检查，由法规科定期组织在全局开展审计报告的专题辅导讲座，提高审计报告质量。同时结合项目开展情况，由获省、市优秀项目的审计人员介绍项目创优的工作经验，提升全局审计项目创优能力。

三、开好“三个会议”。一是开好审计项目进点会，做到每个审计项目由局分管领导带队、重点项目由主要领导带队进点，召集被审计单位主要领导、分管领导、业务科室负责人，对审计主要内容，需要被审计单位提供资料及配合事项进行布置，为项目实施打好基础。二是开好审计中期会议，业务会议上对照审计实施方案内容提交中期审计任务清单完成情况，由法规审理科进行核查，提出建议，要求审计组在下阶段整改落实。三是开好项目结束分析会，由局主要负责人召集，按照审计方案要求，对审计报告初稿逐项进行分析，及时查漏补缺，既保证审计项目重点，又防止审计事项遗漏，进一步提高审计报告质量。