庆元县审计局始终以“三个立”总要求为指引，聚焦主责主业，严格落实“审计现场管理提升年”活动要求，提升审计质效。

一是突出“两个建设”，筑牢审计保障。突出制度建设。制定《庆元县审计局关于深入开展“审计现场管理提升年”活动实施细则》，围绕任务分工、责任科室、完成时限等方面，将今年立项的16个审计项目细化分成18个环节，确保审计项目的开展思路清、方向明。突出队伍建设。把审计现场作为锤炼年轻干部的“练兵场”，以青蓝工程传帮带制度为载体，组建以班子领导任组长靠前指挥，80、90后年轻干部为主的审计队伍，今年上半年共组建6支审计组，完成审计项目9个，上报审计课题8篇，专报10篇，其中4篇获得县领导批示。

二是抓实“两个管理”，提升审计质效。抓实现场管理。形成“一把手亲自抓、分管领导直接抓”的工作机制，规范现场审计工作，强化审计监督职责。制定审计项目作战图，紧盯时间节点，实时跟进项目进度。今年以来，局领导班子带队共开展审计现场督查8次，审计效率较去年明显提高。抓实质量管理。制定重点事项核查任务清单，以打造优秀项目为目标，由法规处科室负责人牵头，不定期开展审计执法质量检查，压紧压实责任链条。截至目前，共开展审计执法质量检查5次，发现问题25个，整改率达100%。

三是强化“两个研判”，防范审计风险。强化内部会商研判。以“三个会议”为载体，从全流程、全链条加强审计质效管理。由班子领导牵头召开审计方案论证会、中期汇报会、审计业务会，从审计实施方案、审计报告的合理性、合法性、合规性展开集体研讨，针对上半年开展的审计项目，共召开业务类会议10场次，提出审计报告优化建议40余条。强化外部联动研判。强化与纪检、组织部门联动，构建外部大监督格局。今年上半年，共向纪检部门移送问题线索8条，与组织部门开展会商研判会议，双方就经济责任审计提出研判和监管建议5条，为审计工作扎实有序开展奠定基础。