浙江省审计厅党组在全省审计系统部署开展“审计现场管理提升年”活动，进一步规范审计行为，打造标志性成果，以实招、新招、硬招推动审计工作质量和水平整体提升。

一是精心编制审计实施方案。厅主要领导在专题业务会议上主持研究审议审计项目实施方案，切实解决审计实施方案目标分散、针对性不强的问题，推动审计项目聚焦重点、高效实施、形成高质量审计结果文书。二是落实核查任务清单管控。在项目实施中，把审计项目的目标要求、操作规范、人员分工、时间要求等集成到“一张清单”，以务实有效的审计重点核查任务清单管控现场质量，并将任务清单落实情况纳入审计现场检查内容。三是量化审计现场工作量标准。制定审计现场实施工作量控制基本标准，综合考虑审计对象、业务类型等因素，明确对10类20档审计工作设定，细化每类每档项目现场实施人数、工作日及工作量标准，倒逼审计人员“过紧日子”，把有限资源用在刀刃上，提高审计效率。

一是优化全流程审计质量控制。按照“实用、管用、好用”标准，结合解决审计现场管理突出问题的现实需求，梳理整合厅本级近20项措施、制度、办法，起草厅本级审计项目全员全流程质量控制办法，附以负面清单260余条，找准问题、找对路径，确保审计人员依法行政、规范执法。二是强化审计业务考核导向。坚持“审计项目为王”“审计质量为要”的工作导向，修改完善业务处室综合考核办法，突出业务特色，加大对审计业务质量检查和审理发现问题的考核分数占比。三是提升审计人员专业素养。集成系统设立审计干部应知应会知识测试试题库，结合审计工作业务特点，设置重点内容题库，并与审计相关法律法规、审计规范、审计流程、审计质量控制及配套出台的审计业务管理制度等内容相结合，通过测试练习提高专业化水平。

一是全员全面审理把关。今年开始，省厅针对重要审计项目开展审计报告征求意见环节前置审核，对所有项目开展审理。上半年，共在审理项目中提出审理意见250余条，在审理过程中，既坚持实事求是、注重维护审计报告专业性，又牢固树立服务一线理念，提供解题思路，提升报告质量，实现审理服务增值化。二是拓展审理成果运用。召开审理项目研讨交流暨案例分析会，以解剖麻雀、复盘分析方式，用典型事例指导交流审理情况，提升审理团队专业性、穿透力。梳理典型性、普遍性问题，编制下发审计质量提醒书2期，书面提醒问题13个，以点带面，促进规范和提升。三是开展现场检查。聚焦审计项目现场执行情况，结合机关党建工作，省厅以“四不两直”方式对17个审计项目现场进行检查，对不合规情况及时指导纠正，确保审计现场质量管控制度刚性执行。