缙云县审计局认真贯彻落实“审计现场管理提升年”活动要求，以“五到位”工作法全面梳理审计工作流程，优化审计运行机制。截至目前，项目实施时间平均缩短12天以上，审计成果开发同比增长53%，促进修订完善文件制度16个，推动全方位提升审计质效。

组织领导到位。坚持上下“一盘棋”，实行“挂图督战全流程管控”，夯实审计现场管控职责，由局党组书记、局长担任“审计现场管理提升年”活动工作领导小组组长，明确主要领导负总责、分管领导具体抓、科室各负其责的工作机制，确保工作部署有人抓、组织协调有人管、末端落实有人干。

责任落实到位。牢固树立“以审计报告为中心”的理念，制定《缙云县审计局“审计现场管理提升年”活动具体落实清单》，对审前、审中、审后各环节工作流程、管控细节、责任分工进一步实化细化具体化，将21项具体事项细化分解到岗到人，做到以“一张清单”管现场，聚焦审前调查、现场实施5个时间节点和专报、信息等4个成效亮点建立定期通报晾晒机制。

培训教育到位。聚焦“审计现场管理提升年”活动要求和结合“审计大脑”监督侧应用、审计执法质量检查、主要环节质量控制等方面内容，采取“专题授课+研讨交流”模式，局领导、科室负责人、业务骨干全部上台授课，定期交流审计现场管理举措和经验做法，累计举办8期“缙审大讲堂”业务培训班，以“培”促“学”、以“学”促“干”。

日常把关到位。聚焦审计质量全面深化提升，加大审理前置和专项复核力度，坚持实施“三个会”会议制度，即在审计进点前召开形势分析会，在审计现场实施撤点前召开项目质量把关会，在审计报告出具前召开审计业务会议，进一步加强对问题定性、处理处罚依据等进行全面把关，在帮助被审计单位查漏洞、补短板、建机制、促长效的同时防范审计自身风险。

沟通反馈到位。坚持审计组撤点前形成征求意见稿初稿，同时召开面商会，针对审计中发现的问题主动与被审计单位沟通，充分听取被审计单位意见，既守底线又换位思考，真正做到“文来文往”前“人来人往”。